Boykota ji hêla pargîdaniyên xerîdar ên bilez ve derbek bû ji Udaan re ji ber ku modela karsaziya wê ji bo kêmkirina navberan û rasterast girêdana bazirganên piçûk bi hilberîneran re hatî çêkirin.
Hefteyek berê, destpêkek karsaz-bi-karsaz (B2B) Udaan giliyek li dijî Parle Products Private Limited bi Komîsyona Pêşbaziyê ya Hindistanê (CCI) re tomar kir.
Parle çêkerê biskuvîyên Parle-G-ya sembol û çend xwarinên din ên populer e.Li gorî Udaan, Parle pozîsyona xwe ya bihêz di qada xerîdarên bilez (FMCG) de xirab bikar anî da ku tev li tevgerên dijî-hevrikî bibe.
Li gorî Udaan, Parle bêyî sedemek objektîf şandina kelûpelên Udaan rawestandiye.Heya nuha, Udaan hilberên Parle ji bazara vekirî dikire û li ser platforma xwe difiroşe.
Hefteyek şûnda, Amul, Parle û çend lîstikvanên din red kirin ku li ser platforma Udaan bifroşin.Van pargîdaniyan îdîa kir ku Udaan karsaziya belavkirinê yekdestdar kir û belavker qels kir.
Boykota ji hêla pargîdaniyên xerîdar ên bilez ve derbek bû ji Udaan re ji ber ku modela karsaziya wê ji bo kêmkirina navberan û rasterast girêdana bazirganên piçûk bi hilberîneran re hatî çêkirin.
Pargîdanî hêvî dike ku bibe Flipkart ya e-bazirganiya B2B, bihêle ku bazirganên piçûk rasterast ji hilberîneran bikirin.Berevajî platformên B2B yên heyî yên wekî IndiaMart, Udaan balê dikişîne ser avakirina vedîtinek bêkêmasî ya ekosîstemê, lojîstîk, kredî û dravdanê.
"Amul 10,000 belavkerên taybetî an karsazên piçûk hene.Ger platformek mîna Udaan bi serê xwe belav bike, ew ê bi hevkarên me yên belavkirina taybetî yên heyî re pêşbaziyê bikin û rasterast zirarê bidin wan, "got RS Sodhi, rêvebirê Amul.Karmendên din ên pargîdaniyên FMCG jî piştrast kirin ku platformên mîna Udaan belavkeran qels dikin û beşek bazarê mezintir digirin.
Îdîayên belavkirina yekdestdar ji hêla pargîdaniyên FMCG ve dibe ku nîşan bide ku dînamîkên di vî warî de têne guhertin.
Bi dehsalan, pargîdaniyên FMCG ji marjînalên qezencê yên bilind û vegerên bilind ên sermayeyê kêfxweş bûne.Bi domdarî bidestxistina vegerandina sermaya bilind ji bo gelek salan karekî dijwar e, lê pargîdaniyên serketî yên FMCG balê dikişînin ser avakirina marqe û pêşkeftina torên belavkirinê.
Belavkirina hilberan bi riya bazirganiya gelemperî, bazirganiya nûjen û kanalên e-bazirganiyê têne kirin.Bazirganiya giştî behsa kanalên kevneşopî dike ku bi riya wan pargîdaniyên FMCG hilberan difroşin-belavkar, stoqefiroş, firoşkar, hwd. Bazirganiya nûjen zincîreyên firotanê û dergehên mîna wan vedibêje.E-bazirganî ji platformên wekî Reliance Jio, Flipkart Grocery û Udaan vedibêje.
Her çend bazirganiya gelemperî her gav rêjeyek mezin a firotana FMCG digire jî, kanalên bazirganî û e-bazirganiya nûjen bi lez mezin bûne.Pargîdaniyên mîna Reliance, Future group, û DMart torên belavkirinê yên mezin ava kirine ku rê dide wan ku ji pargîdaniyên xerîdar ên bilez bikirin û rasterast ji xerîdaran re bifroşin.
Berevajî platformên din ên ku ji hilberîneran tiştan dikirin û hilberan bi navê xwe difroşin, xerîdarên sereke yên Udaan bazirganên piçûk in ku dixwazin rasterast ji hilberîneran bikirin, bi vî rengî Udaan belavkarên cihêreng dikin.Udaan xwedan torgilokek belavkirina mezin e, ku dihêle xerîdarên li ser platforma xwe bi hêsanî tiştan bikirin.
Stratejiya Udaan a qutkirina navbeynkaran û peydakirina kelûpelên bi buhayên kêmtir belavkarên ku firoşkar û firotgehan peyda dikin hêrs kiriye.Bazirganên piçûk diçin Udaan, Jio û platformên din ên B2B da ku ji belavkeran dûr bixin û qezencên bilindtir qezenc bikin.
Pargîdaniyên hilberên xerîdar ên bilez ên ku peydakirina tiştan li ser platforma Udaan rawestandibûn, Udaan bi yekdestdariya belavkirina li firotgehan tawanbar kirin.Di paşerojê de, Udaan bi alîkariya lojîstîk û lêçûnên din dihat zanîn ku bêtir bikarhêneran bikişîne.Ji ber sermaya wê ya mezin û windahiyên domdar, beşdarên pîşesaziyê bawer dikin ku ew di şert û mercên heyî de stratejiyên wekhev bikar tîne.
Bingeha belavkerê belavkirî rê dide van pargîdaniyan ku marjînalên qezencê biparêzin, lê entegrasyona di nav xerîdaran de dibe ku bibe sedema marjînalên qezencê kêmtir.Kanalên bazirganî û e-bazirganiya nûjen tiştan bi bihayên kêmtir û heyamên krediyê yên dirêjtir werdigirin, ku ev eşkere tê vê wateyê ku xerîdarên mezin li gorî bingehek belavkerê belavbûyî xwedî hêza danûstandinê çêtir in.
Boykotkirina Udaan dibe ku gavek be ji bo astengkirina hêza Udaan di heman demê de dilxweşkirina belavkerên ku beşdarî qezencên bilind û rêjeyek mezin a firotanê dibin.
Ji bo belavkeran, zêdebûna platformên dîjîtal ên ku bi pandemiyê re têne hev kirin xetereyek hebûnî pêk tîne.Astengên zincîra dabînkirinê di dema qefilandinê de neçar kirin ku pargîdaniyên xerîdar ên bilez bikevin belavkirina rasterast an bi lîstikvanên mezin re hevkariyê bikin.
Mînakî, HUL bi Jio re hevkarî kir ji bo belavkirina rasterast a B2B ji hilberîner heya firotgehek-tevgerek ku ji hêla belavkeran ve bi tundî dijberî bû.Bi zêdebûna platformên baş-fînansekirî yên wekî Jio û Udaan di cîhê B2B de, belavker hîs dikin ku dibe ku ew ji karsaziyê werin derxistin.
Fînansekirina van platforman alîkariya wan kir ku di demek kurt de karûbarên xwe berfireh bikin.Udaan du sal piştî destpêkirina wê gihîşt statûya yekkornê.
Bi heman rengî, Jio bi qasî Rs rakir.Ew ê di sala 2020-an de bigihîje 150,000 mîlyon Rs, û ew berfireh bûye.Pargîdaniya xwişka wê Reliance Retail JustDial bi dest xist, ku berê navnîşek û platformek B2B dimeşîne.
Platform li zêdetirî 100 bajaran ji aliyê bazirganan ve hatiye qebûlkirin.Danûstandina bi HUL re di vî warî de pozîsyona xwe bêtir xurt kir.Van platforman di heman demê de hilberên xwe yên labelê yên taybet jî dimeşînin, ku dibe ku pêşî li hilberên sêyemîn bigirin.
Tevî tevgera boykotkirina Udaan, pargîdan û belavkerên kelûmelên xerîdar ên bilez diçin ku ne gengaz e ku ji bo demek dirêjtir rê li ber têkçûna li vê deverê bigirin.Her çend dibe ku pargîdaniyên FMCG giraniya vegerên kêm, zêdebûna giraniya xerîdar û zêdekirina hewcedariyên sermaya xebatê hilgirin, belavkar neçar in ku bi xetereyên heyî yên ku bi karsaziyên xwe re rû bi rû dimînin re mijûl bibin.
Lêbelê, danasîna rêzikên nû yên e-bazirganiya hukûmetê û torên vekirî yên ji bo bazirganiya dîjîtal dibe ku hin hêviyê bîne.Lêbelê, ev bûyer bê guman bandora Udaan li ser pîşesaziyê îsbat dike.
Bê şik, hûn dizanin ku Swarajya hilberek medyayê ye ku rasterast xwe dispêre piştevaniya ku ji hêla xwendevanan ve di forma abonetiyê de tê peyda kirin.Ne hêz û piştgiriya me ya komeke mezin a medyayê heye, ne jî ji bo lotikek mezin a reklamê têdikoşin.
Modela karsaziya me hûn û abonetiya we ne.Di van demên dijwar de, em niha ji her demê bêtir hewceyê piştgiriya we ne.
Em ji zêdetirî 10-15 gotarên qalîteya bilind bi têgihiştin û nerînên pispor peyda dikin.Em ji 7-ê sibehê heya 10-ê êvarê dixebitin da ku hûn, xwendevan, karibin bibînin ka çi rast e.
Ji bo ku hûn piştgirî bidin hewildanên me hûn bibin sponsor an jî aboneyek bi lêçûnek bi qasî 1,200 Rs/sal baştirîn rê ye.
Swarajya-koneke mezin bi mafê axaftinê ji bo navenda azadiyê, ku dikare bi Hindistana nû re têkilî, têkilî û peyda bike.